围绕执行责任体系建设，完善岗位目标责任制，实行“千分制”考核。把责任目标按公共目标、业务目标、机动目标和附加目标分成四部分，责任目标分解到每个分管领导、责任科室和每一名工作人员，明确每个人的责任目标、质量标准、工作措施、完成时限、奖惩措施等。层层签订目标管理责任书，形成了一级对一级负责、一级抓一级、层层抓落实的执行责任体系。对责任执行情况实行每月小结、每季度检查、每半年考评。不能按时完成任务目标的，要说明理由，制定整改措施，限期完成，从而确保了责任目标的贯彻执行。对照年初制定的岗位目标责任书，每半年由局考核小组按照岗位目标责任书逐项对照检查完成情况，进行考核评议。上半年按40%的比例计入年度考核成绩。年终对各科室、每个工作人员的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核，量化计分，按60%的比例计入年度总成绩。然后，再结合加减分情况，合并计算每个科室和个人的综合得分，作为年度考核的总成绩，避免了年终考评凭票取优的传统做法。

    “千分制”绩效考核极大地调动了全市农机系统干部职工的积极性和主动性，促进了各项工作的开展，使该市农机化事业保持了健康快速发展的良好势头。2007年全市农机总值突破49亿元，农机总动力达到1300万千瓦，大型拖拉机新增2390台，保有量达到21216台；小麦联合收割机新增945台，保有量达到11000台；玉米联合收获机新增595台，保有量达到1392台；秸秆还田机新增2277台,保有量达到8100台；全市粮食机械化综合水平达到76%，居全省第五位。2007年全市争取农机补贴资金1360万元，占全省补贴资金总额的11.5%。同时，还争取了120万元的优质粮农机装备项目和27万元的保护性耕作项目。通过购机补贴政策的带动作用，极大地调动了农民购机热情，全市农机投入达5亿元。2007年全市夏秋两季共组织1.5万多台机械参加农机跨区作业，收入突破5.5亿元，比2006年增加近2亿元。通过农机购置补贴和跨区作业的双重拉动，玉米生产机械化得到快速发展，今年全市实现玉米机收73万亩，比2006年增长8%；玉米秸秆还田299万亩，同比增长28%；玉米机播80万亩，玉米生产综合机械化水平达到45%。